一种基于企业管理平台的目标智能推进方法和系统与流程

计算;推算;计数设备的制造及其应用技术1.本发明提出了一种基于企业管理平台的目标智能推进方法和系统，属于企业管理平台技术领域。背景技术：2.目前市场瞬息万变主要是科技革命、互联网的浪潮、经济危机、地区冲突、全球化带来的社会变化导致目前企业正在面临乌卡时代，让企业无法理论推演、无法逻辑分析、没有数据证明、甚至无法经验总结，一切都处于实时的未知多变的环境中。尤其是，现有的企业管理平台无法针对每个项目任务的执行进度进行有效的进度推进和监控。技术实现要素：3.本发明提供了一种基于企业管理平台的目标智能推进方法和系统，用以解决现有的企业管理平台无法针对每个项目任务的执行进度进行统计监控和执行进度推进的问题，所采取的技术方案如下：4.一种基于企业管理平台的目标智能推进方法，所述目标智能推进方法包括：5.根据项目任务内容的任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在任务负责人的系统菜单内生成任务主菜单；6.根据所述任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在项目任务的所有参与人员的系统菜单中建立任务子菜单，并对所述任务子菜单进行关联；其中，所述任务子菜单包括每个参与人员所要负责的流程内容、计划对应完成时间以及工作流程对接人员；7.将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段；并设置每个阶段的执行时间期限；8.根据所述任务子菜单之间的关联关系和每个流程的完成时间对所述项目任务进行进度推进。9.进一步地，根据项目任务内容任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在任务负责人的系统菜单内生成任务主菜单，包括：10.任务负责人上传所需完成的项目任务内容、任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单；11.根据任务负责人上传的所需完成的项目任务内容、项目任务内容、任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在所述任务负责人的系统菜单下形成针对该工作任务的任务主菜单。12.进一步地，根据所述任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在项目任务的所有参与人员的系统菜单中建立任务子菜单，并对所述任务子菜单进行关联，包括：13.将所述工作任务和执行流程发送至所述工作任务涉及的所有员工，并结合任务主菜单和所有执行流程在每个员工的系统对应任务工作栏中自动生成任务子菜单；14.所述工作任务的所有执行流程和每个执行流程对应的执行人员，根据所述工作任务的所有执行流程和每个执行流程对应的执行人员分别提取每个员工所需执行的任务流程；并将所述每个员工所需执行的任务流程自动导入与员工对应的任务子菜单中；15.将所述工作任务中所有员工的任务子菜单根据所述工作任务的执行流程和每个执行流程对应的员工进行与所述工作任务的执行流程和参与人员相对应的任务关联，在所述工作任务的所有员工中形成与执行流程和每个流程参与人员相对应的任务关联网。16.进一步地，将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段，并设置每个阶段的执行时间期限，包括：17.根据所述项目任务内容的任务执行各个流程将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段；18.利用时间设置模型结合所述项目任务整体项目周期和每个阶段的任务量设置每个阶段的执行时间期限和相邻两阶段之间的缓冲时间段，其中，所述缓冲时间段是指为上一个阶段出现的突发状况预留应急处理时间。19.其中，所述时间设置模型如下：20.th＝δt1+δt2[0021][0022][0023]其中，th表示所述工作任务中每相邻两个阶段之间的缓冲时间段；δt1表示每相邻两个阶段对应的缓冲时间段中需要从前一个阶段内划拨的缓冲子时间段，且为向上取整；δt2表示每相邻两个阶段对应的缓冲时间段中需要从后一个阶段内划拨的缓冲子时间段，且为向上取整；t1和t2分别表示每相邻两个阶段各自对应的执行时间期限；m表示所述工作任务的整体执行流程总数量；q和n分别表示每相邻两个阶段对应的前一个阶段和后一个阶段的阶段内部执行流程数量。[0024]进一步地，根据所述任务子菜单之间的关联关系和每个流程的完成时间对所述项目任务进行进度推进，包括：[0025]所述工作任务下的所有员工在每完成所述工作任务中的一个工作流程时，均在所述任务子菜单中记录工作完成事项和完成时间节点；[0026]根据所述任务关联网中的关联关系，将所述工作完成事项和完成时间节点发送至与执行流程相关的关联人员进行流程提醒；所述员工在接收到流程提醒之后进行下一步任务执行工作；[0027]实时监测和提取所述工作任务中每个员工发送的工作完成事项和完成时间节点，将所述每个员工发送的工作完成事项和完成时间节点进行整合，并与所述工作任务的所有执行流程进行对比，获取当前所述工作任务的整体完成进度；[0028]针对工作任务进度分别设置所述项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的提醒时间和对应的项目阶段完成量，当监控到所述项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的提醒时间时，如果所述任务没有达到预设的对应的项目阶段完成量时，对所述任务负责人进行提醒。[0029]一种基于企业管理平台的目标智能推进系统，所述目标智能推进系统包括：[0030]主任务菜单生成模块，用于根据项目任务内容的任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在任务负责人的系统菜单内生成任务主菜单；[0031]子任务菜单生成模块，用于根据所述任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在项目任务的所有参与人员的系统菜单中建立任务子菜单，并对所述任务子菜单进行关联；其中，所述任务子菜单包括每个参与人员所要负责的流程内容、计划对应完成时间以及工作流程对接人员；[0032]阶段期限设置模块，用于将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段；并设置每个阶段的执行时间期限；[0033]推进模块，用于根据所述任务子菜单之间的关联关系和每个流程的完成时间对所述项目任务进行进度推进。[0034]其中，所述推进模块的进度推进原则如下：[0035]针对项目任务的进度进行由下层任务执行人员至上层任务执行人员的自动化推进进度。[0036]具体包括以下几种方式：[0037]第一种：通过kr下的任务完成情况进行平均推进本kr进度到目标进度[0038]第二种：通过kr下的任务完成情况进行按照一定比例推进本kr进度到目标进度[0039]第三种：通过下级的目标进度值推进本kr进度到目标进度[0040]第四种：通过下级的kr进度值推进本kr进度到目标进度。[0041]进一步地，所述主任务菜单生成模块包括：[0042]上传模块，用于任务负责人上传所需完成的项目任务内容、任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单；[0043]菜单形成模块，用于根据任务负责人上传的所需完成的项目任务内容、项目任务内容、任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在所述任务负责人的系统菜单下形成针对该工作任务的任务主菜单。[0044]进一步地，所述子任务菜单生成模块包括：[0045]子菜单生成模块，用于将所述工作任务和执行流程发送至所述工作任务涉及的所有员工，并结合任务主菜单和所有执行流程在每个员工的系统对应任务工作栏中自动生成任务子菜单；[0046]导入模块，用于所述工作任务的所有执行流程和每个执行流程对应的执行人员，根据所述工作任务的所有执行流程和每个执行流程对应的执行人员分别提取每个员工所需执行的任务流程；并将所述每个员工所需执行的任务流程自动导入与员工对应的任务子菜单中；[0047]关联模块，用于将所述工作任务中所有员工的任务子菜单根据所述工作任务的执行流程和每个执行流程对应的员工进行与所述工作任务的执行流程和参与人员相对应的任务关联，在所述工作任务的所有员工中形成与执行流程和每个流程参与人员相对应的任务关联网。[0048]进一步地，所述阶段期限设置模块包括：[0049]阶段划分模块，用于根据所述项目任务内容的任务执行各个流程将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段；[0050]时间设置模块，用于利用时间设置模型结合所述项目任务整体项目周期和每个阶段的任务量设置每个阶段的执行时间期限和相邻两阶段之间的缓冲时间段，其中，所述缓冲时间段是指为上一个阶段出现的突发状况预留应急处理时间。[0051]其中，所述时间设置模型如下：[0052]th＝δt1+δt2[0053][0054][0055]其中，th表示所述工作任务中每相邻两个阶段之间的缓冲时间段；δt1表示每相邻两个阶段对应的缓冲时间段中需要从前一个阶段内划拨的缓冲子时间段，且为向上取整；δt2表示每相邻两个阶段对应的缓冲时间段中需要从后一个阶段内划拨的缓冲子时间段，且为向上取整；t1和t2分别表示每相邻两个阶段各自对应的执行时间期限；m表示所述工作任务的整体执行流程总数量；q和n分别表示每相邻两个阶段对应的前一个阶段和后一个阶段的阶段内部执行流程数量。[0056]进一步地，所述推进模块包括：[0057]记录模块，用于所述工作任务下的所有员工在每完成所述工作任务中的一个工作流程时，均在所述任务子菜单中记录工作完成事项和完成时间节点；[0058]提醒模块，用于根据所述任务关联网中的关联关系，将所述工作完成事项和完成时间节点发送至与执行流程相关的关联人员进行流程提醒；所述员工在接收到流程提醒之后进行下一步任务执行工作；[0059]整合模块，用于实时监测和提取所述工作任务中每个员工发送的工作完成事项和完成时间节点，将所述每个员工发送的工作完成事项和完成时间节点进行整合，并与所述工作任务的所有执行流程进行对比，获取当前所述工作任务的整体完成进度；[0060]推进监测模块，用于针对工作任务进度分别设置所述项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的提醒时间和对应的项目阶段完成量，当监控到所述项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的提醒时间时，如果所述任务没有达到预设的对应的项目阶段完成量时，对所述任务负责人进行提醒。[0061]本发明有益效果：[0062]本发明提出的一种基于企业管理平台的目标智能推进方法和系统能够针对通过任务主菜单和任务子菜单对每个工作任务之间的负责人和执行人员进行分类和有效的数据统计。同时，通过任务子菜单之间的相互关联，能够保证在工作任务执行关联网中，每个工作人员作为一个工作节点，每当这个工作节点完成了对应的工作任务和流程之后，能够自动将该工作点完成的任务和时间与其执行流程相关联和相互衔接的其他人员进行关联通报，并自动推进与其执行流程相关联和相互衔接的其他人员进行下一步工作，有效提高任务执行的智能关联和执行推进，提高工作任务的执行监控及时性和监控有效性，同时，实现和提高任务执行的推进效率。附图说明[0063]图1为本发明所述方法的流程图一；[0064]图2为本发明所述方法的流程图二；[0065]图3为本发明所述系统的系统框图。具体实施方式[0066]以下结合附图对本发明的优选实施例进行说明，应当理解，此处所描述的优选实施例仅用于说明和解释本发明，并不用于限定本发明。[0067]本发明实施例提出了一种基于企业管理平台的目标智能推进方法，如图1所示，所述目标智能推进方法包括：[0068]s1、根据项目任务内容的任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在任务负责人的系统菜单内生成任务主菜单；[0069]s2、根据所述任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在项目任务的所有参与人员的系统菜单中建立任务子菜单，并对所述任务子菜单进行关联；其中，所述任务子菜单包括每个参与人员所要负责的流程内容、计划对应完成时间以及工作流程对接人员；[0070]s3、将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段；并设置每个阶段的执行时间期限；[0071]s4、根据所述任务子菜单之间的关联关系和每个流程的完成时间对所述项目任务进行进度推进。[0072]其中，根据项目任务内容任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在任务负责人的系统菜单内生成任务主菜单，包括：[0073]s101、任务负责人上传所需完成的项目任务内容、任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单；[0074]s102、根据任务负责人上传的所需完成的项目任务内容、项目任务内容、任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在所述任务负责人的系统菜单下形成针对该工作任务的任务主菜单。[0075]其中，根据所述任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在项目任务的所有参与人员的系统菜单中建立任务子菜单，并对所述任务子菜单进行关联，包括：[0076]s201、将所述工作任务和执行流程发送至所述工作任务涉及的所有员工，并结合任务主菜单和所有执行流程在每个员工的系统对应任务工作栏中自动生成任务子菜单；[0077]s202、所述工作任务的所有执行流程和每个执行流程对应的执行人员，根据所述工作任务的所有执行流程和每个执行流程对应的执行人员分别提取每个员工所需执行的任务流程；并将所述每个员工所需执行的任务流程自动导入与员工对应的任务子菜单中；[0078]s203、将所述工作任务中所有员工的任务子菜单根据所述工作任务的执行流程和每个执行流程对应的员工进行与所述工作任务的执行流程和参与人员相对应的任务关联，在所述工作任务的所有员工中形成与执行流程和每个流程参与人员相对应的任务关联网。[0079]上述技术方案的效果为：本实施例提出的一种基于企业管理平台的目标智能推进方法能够针对通过任务主菜单和任务子菜单对每个工作任务之间的负责人和执行人员进行分类和有效的数据统计。同时，通过任务子菜单之间的相互关联，能够保证在工作任务执行关联网中，每个工作人员作为一个工作节点，每当这个工作节点完成了对应的工作任务和流程之后，能够自动将该工作点完成的任务和时间与其执行流程相关联和相互衔接的其他人员进行关联通报，并自动推进与其执行流程相关联和相互衔接的其他人员进行下一步工作，有效提高任务执行的智能关联和执行推进，提高工作任务的执行监控及时性和监控有效性，同时，实现和提高任务执行的推进效率。[0080]本发明的一个实施例，将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段，并设置每个阶段的执行时间期限，包括：[0081]s301、根据所述项目任务内容的任务执行各个流程将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段；[0082]s302、利用时间设置模型结合所述项目任务整体项目周期和每个阶段的任务量设置每个阶段的执行时间期限和相邻两阶段之间的缓冲时间段，其中，所述缓冲时间段是指为上一个阶段出现的突发状况预留应急处理时间。[0083]其中，所述时间设置模型如下：[0084]th＝δt1+δt2[0085][0086][0087]其中，th表示所述工作任务中每相邻两个阶段之间的缓冲时间段；δt1表示每相邻两个阶段对应的缓冲时间段中需要从前一个阶段内划拨的缓冲子时间段，且为向上取整；δt2表示每相邻两个阶段对应的缓冲时间段中需要从后一个阶段内划拨的缓冲子时间段，且为向上取整；t1和t2分别表示每相邻两个阶段各自对应的执行时间期限；m表示所述工作任务的整体执行流程总数量；q和n分别表示每相邻两个阶段对应的前一个阶段和后一个阶段的阶段内部执行流程数量。[0088]上述技术方案的工作原理为：首先，根据所述项目任务内容的任务执行各个流程将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段；然后，利用时间设置模型结合所述项目任务整体项目周期和每个阶段的任务量设置每个阶段的执行时间期限和相邻两阶段之间的缓冲时间段，其中，所述缓冲时间段是指为上一个阶段出现的突发状况预留应急处理时间。[0089]上述技术方案的效果为：通过上述公式和方式设置缓冲时间段，能够为每个项目阶段执行过程中的突发事件和问题提供有效的解决时间，通过在每相邻的两个项目阶段中的前一个阶段设置一部分时间和后一个时间段设置一个延展时间，来为上一个项目阶段提供足够的缓冲时间的同时，保证对下一个项目阶段的时间期限的划拨时间长度不会影响该项目阶段和阶段性任务执行的时间充足性。同时，可以在达到前一个项目阶段划拨时间段的时刻对该阶段执行人员进行时间提醒，保证阶段性任务的完成及时性。[0090]本发明的一个实施例，根据所述任务子菜单之间的关联关系和每个流程的完成时间对所述项目任务进行进度推进，如图2所示，包括：[0091]s401、所述工作任务下的所有员工在每完成所述工作任务中的一个工作流程时，均在所述任务子菜单中记录工作完成事项和完成时间节点；[0092]s402、根据所述任务关联网中的关联关系，将所述工作完成事项和完成时间节点发送至与执行流程相关的关联人员进行流程提醒；所述员工在接收到流程提醒之后进行下一步任务执行工作；[0093]s403、实时监测和提取所述工作任务中每个员工发送的工作完成事项和完成时间节点，将所述每个员工发送的工作完成事项和完成时间节点进行整合，并与所述工作任务的所有执行流程进行对比，获取当前所述工作任务的整体完成进度；[0094]s404、针对工作任务进度分别设置所述项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的提醒时间和对应的项目阶段完成量，当监控到所述项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的提醒时间时，如果所述任务没有达到预设的对应的项目阶段完成量时，对所述任务负责人进行提醒。[0095]上述技术方案的工作原理为：首先，所述工作任务下的所有员工在每完成所述工作任务中的一个工作流程时，均在所述任务子菜单中记录工作完成事项和完成时间节点；然后，根据所述任务关联网中的关联关系，将所述工作完成事项和完成时间节点发送至与执行流程相关的关联人员进行流程提醒；所述员工在接收到流程提醒之后进行下一步任务执行工作；之后，实时监测和提取所述工作任务中每个员工发送的工作完成事项和完成时间节点，将所述每个员工发送的工作完成事项和完成时间节点进行整合，并与所述工作任务的所有执行流程进行对比，获取当前所述工作任务的整体完成进度；最后，针对工作任务进度分别设置所述项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的提醒时间和对应的项目阶段完成量，当监控到所述项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的提醒时间时，如果所述任务没有达到预设的对应的项目阶段完成量时，对所述任务负责人进行提醒。[0096]上述技术方案的效果为：通过每个人员的工作完成流程进行工作任务的整合来获取当前任务执行的整体进度，并通过监控和提醒的方式对任务负责人进行对应提醒，进而提高任务推进的有效性和效率。[0097]本发明实施例提出了一种基于企业管理平台的目标智能推进系统，如图3所示，所述目标智能推进系统包括：[0098]主任务菜单生成模块，用于根据项目任务内容的任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在任务负责人的系统菜单内生成任务主菜单；[0099]子任务菜单生成模块，用于根据所述任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在项目任务的所有参与人员的系统菜单中建立任务子菜单，并对所述任务子菜单进行关联；其中，所述任务子菜单包括每个参与人员所要负责的流程内容、计划对应完成时间以及工作流程对接人员；[0100]阶段期限设置模块，用于将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段；并设置每个阶段的执行时间期限；[0101]推进模块，用于根据所述任务子菜单之间的关联关系和每个流程的完成时间对所述项目任务进行进度推进。[0102]其中，所述推进模块的进度推进原则如下：[0103]针对项目任务的进度进行由下层任务执行人员至上层任务执行人员的自动化推进进度。[0104]具体包括以下几种方式：[0105]第一种：通过kr下的任务完成情况进行平均推进本kr进度到目标进度[0106]第二种：通过kr下的任务完成情况进行按照一定比例推进本kr进度到目标进度[0107]第三种：通过下级的目标进度值推进本kr进度到目标进度[0108]第四种：通过下级的kr进度值推进本kr进度到目标进度。[0109]其中，所述主任务菜单生成模块包括：[0110]上传模块，用于任务负责人上传所需完成的项目任务内容、任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单；[0111]菜单形成模块，用于根据任务负责人上传的所需完成的项目任务内容、项目任务内容、任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在所述任务负责人的系统菜单下形成针对该工作任务的任务主菜单。[0112]其中，所述子任务菜单生成模块包括：[0113]子菜单生成模块，用于将所述工作任务和执行流程发送至所述工作任务涉及的所有员工，并结合任务主菜单和所有执行流程在每个员工的系统对应任务工作栏中自动生成任务子菜单；[0114]导入模块，用于所述工作任务的所有执行流程和每个执行流程对应的执行人员，根据所述工作任务的所有执行流程和每个执行流程对应的执行人员分别提取每个员工所需执行的任务流程；并将所述每个员工所需执行的任务流程自动导入与员工对应的任务子菜单中；[0115]关联模块，用于将所述工作任务中所有员工的任务子菜单根据所述工作任务的执行流程和每个执行流程对应的员工进行与所述工作任务的执行流程和参与人员相对应的任务关联，在所述工作任务的所有员工中形成与执行流程和每个流程参与人员相对应的任务关联网。[0116]上述技术方案的工作原理为：首先，通过主任务菜单生成模块根据项目任务内容的任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在任务负责人的系统菜单内生成任务主菜单；然后，利用子任务菜单生成模块根据所述任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在项目任务的所有参与人员的系统菜单中建立任务子菜单，并对所述任务子菜单进行关联；其中，所述任务子菜单包括每个参与人员所要负责的流程内容、计划对应完成时间以及工作流程对接人员；之后，通过阶段期限设置模块将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段；并设置每个阶段的执行时间期限；最后，通过推进模块根据所述任务子菜单之间的关联关系和每个流程的完成时间对所述项目任务进行进度推进。[0117]其中，所述主任务菜单生成模块的运行过程包括：[0118]首先，任务负责人通过上传模块上传所需完成的项目任务内容、任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单；[0119]然后，利用菜单形成模块根据任务负责人上传的所需完成的项目任务内容、项目任务内容、任务执行各个流程以及每个流程参与的人员名单在所述任务负责人的系统菜单下形成针对该工作任务的任务主菜单。[0120]其中，所述子任务菜单生成模块的运行过程包括：[0121]首先，通过子菜单生成模块将所述工作任务和执行流程发送至所述工作任务涉及的所有员工，并结合任务主菜单和所有执行流程在每个员工的系统对应任务工作栏中自动生成任务子菜单；[0122]然后，利用导入模块通过所述工作任务的所有执行流程和每个执行流程对应的执行人员，根据所述工作任务的所有执行流程和每个执行流程对应的执行人员分别提取每个员工所需执行的任务流程；并将所述每个员工所需执行的任务流程自动导入与员工对应的任务子菜单中；[0123]最后，利用关联模块将所述工作任务中所有员工的任务子菜单根据所述工作任务的执行流程和每个执行流程对应的员工进行与所述工作任务的执行流程和参与人员相对应的任务关联，在所述工作任务的所有员工中形成与执行流程和每个流程参与人员相对应的任务关联网。[0124]上述技术方案的效果为：本实施例提出的一种基于企业管理平台的目标智能推进系统能够针对通过任务主菜单和任务子菜单对每个工作任务之间的负责人和执行人员进行分类和有效的数据统计。同时，通过任务子菜单之间的相互关联，能够保证在工作任务执行关联网中，每个工作人员作为一个工作节点，每当这个工作节点完成了对应的工作任务和流程之后，能够自动将该工作点完成的任务和时间与其执行流程相关联和相互衔接的其他人员进行关联通报，并自动推进与其执行流程相关联和相互衔接的其他人员进行下一步工作，有效提高任务执行的智能关联和执行推进，提高工作任务的执行监控及时性和监控有效性，同时，实现和提高任务执行的推进效率。[0125]本发明的一个实施例，所述阶段期限设置模块包括：[0126]阶段划分模块，用于根据所述项目任务内容的任务执行各个流程将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段；[0127]时间设置模块，用于利用时间设置模型结合所述项目任务整体项目周期和每个阶段的任务量设置每个阶段的执行时间期限和相邻两阶段之间的缓冲时间段，其中，所述缓冲时间段是指为上一个阶段出现的突发状况预留应急处理时间。[0128]其中，所述时间设置模型如下：[0129]th＝δt1+δt2[0130][0131][0132]其中，th表示所述工作任务中每相邻两个阶段之间的缓冲时间段；δt1表示每相邻两个阶段对应的缓冲时间段中需要从前一个阶段内划拨的缓冲子时间段，且为向上取整；δt2表示每相邻两个阶段对应的缓冲时间段中需要从后一个阶段内划拨的缓冲子时间段，且为向上取整；t1和t2分别表示每相邻两个阶段各自对应的执行时间期限；m表示所述工作任务的整体执行流程总数量；q和n分别表示每相邻两个阶段对应的前一个阶段和后一个阶段的阶段内部执行流程数量。[0133]上述技术方案的工作原理为：所述阶段期限设置模块的运行过程包括：[0134]首先，通过阶段划分模块根据所述项目任务内容的任务执行各个流程将所述任务划分为项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段；然后，通过时间设置模块利用时间设置模型结合所述项目任务整体项目周期和每个阶段的任务量设置每个阶段的执行时间期限和相邻两阶段之间的缓冲时间段，其中，所述缓冲时间段是指为上一个阶段出现的突发状况预留应急处理时间。[0135]上述技术方案的效果为：通过上述公式和方式设置缓冲时间段，能够为每个项目阶段执行过程中的突发事件和问题提供有效的解决时间，通过在每相邻的两个项目阶段中的前一个阶段设置一部分时间和后一个时间段设置一个延展时间，来为上一个项目阶段提供足够的缓冲时间的同时，保证对下一个项目阶段的时间期限的划拨时间长度不会影响该项目阶段和阶段性任务执行的时间充足性。同时，可以在达到前一个项目阶段划拨时间段的时刻对该阶段执行人员进行时间提醒，保证阶段性任务的完成及时性。[0136]本发明的一个实施例，所述推进模块包括：[0137]记录模块，用于所述工作任务下的所有员工在每完成所述工作任务中的一个工作流程时，均在所述任务子菜单中记录工作完成事项和完成时间节点；[0138]提醒模块，用于根据所述任务关联网中的关联关系，将所述工作完成事项和完成时间节点发送至与执行流程相关的关联人员进行流程提醒；所述员工在接收到流程提醒之后进行下一步任务执行工作；[0139]整合模块，用于实时监测和提取所述工作任务中每个员工发送的工作完成事项和完成时间节点，将所述每个员工发送的工作完成事项和完成时间节点进行整合，并与所述工作任务的所有执行流程进行对比，获取当前所述工作任务的整体完成进度；[0140]推进监测模块，用于针对工作任务进度分别设置所述项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的提醒时间和对应的项目阶段完成量，当监控到所述项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的提醒时间时，如果所述任务没有达到预设的对应的项目阶段完成量时，对所述任务负责人进行提醒。[0141]上述技术方案的工作原理为：首先，通过记录模块在所述工作任务下的所有员工在每完成所述工作任务中的一个工作流程时，均在所述任务子菜单中记录工作完成事项和完成时间节点；然后，通过提醒模块根据所述任务关联网中的关联关系，将所述工作完成事项和完成时间节点发送至与执行流程相关的关联人员进行流程提醒；所述员工在接收到流程提醒之后进行下一步任务执行工作；之后，利用整合模块实时监测和提取所述工作任务中每个员工发送的工作完成事项和完成时间节点，将所述每个员工发送的工作完成事项和完成时间节点进行整合，并与所述工作任务的所有执行流程进行对比，获取当前所述工作任务的整体完成进度；最后，通过推进监测模块针对工作任务进度分别设置所述项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的提醒时间和对应的项目阶段完成量，当监控到所述项目准备阶段、项目执行阶段和项目收尾阶段的提醒时间时，如果所述任务没有达到预设的对应的项目阶段完成量时，对所述任务负责人进行提醒。[0142]上述技术方案的效果为：通过每个人员的工作完成流程进行工作任务的整合来获取当前任务执行的整体进度，并通过监控和提醒的方式对任务负责人进行对应提醒，进而提高任务推进的有效性和效率。[0143]显然，本领域的技术人员可以对本发明进行各种改动和变型而不脱离本发明的精神和范围。这样，倘若本发明的这些修改和变型属于本发明权利要求及其等同技术的范围之内，则本发明也意图包含这些改动和变型在内。









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