穿针引线CEO聂勇:拓展流量获取方式是新手卖家弯道超车最好的机会
9月1日-9月3日,2023 CCEE(深圳)问答街全球电商展览会(秋季)在深圳福田会展中心正式召开。展会首日,深圳市穿针引线服饰有限公司(以下简称:穿针引线)总经理聂勇受邀出席亚马逊卖家专场论坛,并发表了题为《亚马逊服饰大卖的二次增长》的演讲。
演讲中,他分享了自身17年的跨境从业经历,并指出,如今的跨境电商卖家一定要具备获取站外流量的能力,还要多开发具有差异化的产品。聂勇认为,只有如此,才能在跨境赛道中走的更快、更远。
跨境老兵深耕服饰类目10余年
2007年,聂勇进入了跨境电商赛道,通过eBay平台售卖3C类产品。彼时,卖家大多从华强北进货而后出口至海外,聂勇亦是如此,只不过在销售的过程中,聂勇慢慢发现采购货品的质量越来越差,他举例称:“从华强北拿100台手机回来检测,至少要退掉50台。”
当产品质量无法得到保障的时候,聂勇便没有继续在这一类目上下功夫深究。2011年,他放弃了3C类目,开始寻找新的类目。聂勇称,当时eBay平台主推服饰类目,在他看来,服饰属于轻工业,找工厂、找布料、做生产的难度都不大,他能够很好的解决供应链问题,于是便果断进军了服饰类目。
从2011年至今,聂勇一直深耕服饰类目,期间,他相继入驻了Wish、速卖通、亚马逊等电商平台,其主要目标市场也从单一的美国市场扩大到了欧洲、加拿大、拉美和日本。如今,穿针引线的销售渠道进一步扩大,在沃尔玛、SHEIN、Temu、美客多、独立站、TikTok等平台均有涉猎。
谈及这些年来拓展市场的经验,聂勇表示:“拓展市场是因为我们在美国市场的份额占比已经很大了,而我们真正开拓其他市场也是从2年前才开始的。”他认为,对于卖家来说,若是自己的品牌只在市场中占很小一部分的份额,那么就没有必要开拓市场,卖家应该把一个市场做深之后再去拓展其他市场。
此外,关于新手卖家入局跨境电商选择市场的问题,聂勇表示:“大部分卖家其实都想做美国市场,但现实是美国市场的竞争非常激烈,或许前期容易一点,后期却非常困难。而其他新兴市场却极少有卖家关注,这些市场门槛虽高,潜力却很大,卖家与其进入美国市场内卷倒不如花功夫进入新兴市场深耕。”
据了解,如今聂勇新成立的团队避开了美国市场,选择欧洲、加拿大、日本等市场开店经营。
至于销售渠道的拓展,聂勇称卖家在进入跨境电商时,要根据自己的优势选择合适的渠道,不过一定要专注于一个平台,同时开通很多平台最终可能会导致哪个平台都做不起来。
要利润、不要规模
分享时,聂勇称他并不想将自己定义为大卖,他说道:“我们真的不需要成为别人眼中的大卖,要做小而美的卖家。”
聂勇透露,如今公司最赚钱的团队,营收规模都没有过亿。一旦过亿,净利润一定会下滑,另外,他还提到,他有一个团队的销售额在2亿元-3亿元之间,但却是亏本的。
“我们要看重利润而不是规模,如果只是规模的增长,那么到最后所增长的都是风险。我认为真正没有风险的增长是团队有所成长,比之前更加强大,所掌握的知识更加丰富、能力比同行更强,这个时候卖家的业绩自然会增长,这个时候增长的不单是业绩,而是有利润的业绩。”聂勇说道。
除了看重利润之外,聂勇还认为,获取流量方式的拓展是老卖家很难逾越的坎,却是新卖家弯道超车最好的机会。他表示,目前穿针引线正在寻求突破这道“坎”的方法,如何从自然流、站内广告转到站外社媒,甚至线下的展示是他们目前最关注的地方。
在聂勇看来,真正的电商首先要把产品做好,其次要把产品卖给真正需要的消费者,但是消费者看到卖家产品的方式需要更加多元化,因此卖家要具备获取站外流量的能力。
而且,聂勇表示:“看国内电商,知跨境未来。现在有很多国内电商卖家在小红书发帖种草、在抖音发视频种草,除了自己发还会找博主来发,如今已经有一些跨境卖家在这样做了,但比例仍然很小。国内电商现在的一些玩法和经营策略,远远超过跨境电商5-10年,谁能率先效仿布局,谁就能在之后跨境电商的竞争中站稳脚跟。”
此外,聂勇还建议卖家一定要做具有差异化的产品,他说,今年穿针引线的利润有所下滑,原因就是产品不够差异化。他表示:“在Temu和SHEIN的压力之下,很多服装卖家都觉得很卷,但在这个市场中,很多竞争对手的价格很高,但他们依然有着很快的增速,非常重要的一点就是,他们在产品差异化方面有很深的研究。”
在最后的分享中,聂勇提及了品牌,他认为:“品牌不难、也不是空中楼阁,能让客户产生复购的就是品牌。卖家不用一味的追求大品牌,像苹果这样的品牌一般卖家很难达到,卖家把产品做好、客户认同卖家的产品,其实品牌就已经形成了。”
(来源:问答街编辑部)
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